Implementación:
Deloitte ha desarrollado unprograma de mentoría llamado «Emerging Leaders» para identificar y desarrollar talento joven dentro de la empresa. El programa está estructurado con sesiones regulares y objetivos SMART, y hace énfasis en el monitoreo del progreso y el ajuste de metas, similar a nuestra guía de «Establecimiento de Metas Intermedias».
Desafíos
en la tercera sesión o etapa intermedia:Alrededor de la tercera sesión, Deloitte encontró quealgunos mentees se sentían abrumados por la cantidadde objetivos o tareas asignadas, y los mentores a vecesno tenían claridad sobre cómo priorizar el tiempo en lassesiones para abordar problemas clave.
Cómo lo abordaron:
Deloitte implementó unaherramienta de seguimiento digital para registrar avances y priorizar temas de discusión en cada sesión, asegurándose de que la tercera reunión se centrara en revisar metas intermedias y ajustar la carga de trabajo del mentee, algo que se alinea con nuestra guía de «Gestión del Tiempo y Prioridades». También promovieron sesiones de retroalimentación bidireccional en esta etapa para alinear expectativas.
Resultado:
Esto permitió que las sesiones fueran másproductivas y que los mentees se sintieran másapoyados en la gestión de sus responsabilidades,mejorando la percepción del programa.
Aplicación para tu programa:
En la tercera sesión, considera usar una herramienta (como una hoja de cálculo compartida o una app de seguimiento comoTuCoachPro) para monitorear el progreso del mentee y priorizar los temas a tratar. Dedica tiempo a ajustar la carga de tareas y metas para evitar el agotamiento.
