Conoce el uso y enfoque de cada uno de los formularios usados dentro del sistema de coaching.
Las autorreflexiones son una herramienta fantástica para que los clientes analicen su semana y piensen en lo que aprendieron, sus logros, los retos que enfrentaron y las metas que desean fijarse de cara al futuro.
Para quién es
Propietarios de negocios
CEOs
Altos Ejecutivos
Cuándo se debe usar esto
El propietario quiere vender el negocio
Un líder senior se ha ido y el cliente está luchando para cubrir el puesto
El cliente necesita preparar a un sucesor para poder obtener una promoción
La organización del cliente está creciendo rápidamente en cuanto a personas
El cliente sabe que debería tener un plan de sucesión pero no sabe cómo hacerlo..
Las autoevaluaciones son una excelente manera para que los clientes recapaciten sobre su semana y reflexionen sobre lo que aprendieron, cuán exitosos fueron, qué desafíos enfrentaron y qué metas les gustaría establecer para el futuro.
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Usa este formulario para ayudar a tu cliente a reflexionar profundamente sobre sus objetivos Ayúdale a conectar con quién es y lo que los objetivos significan para él intrínsecamente
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Utilice el Formulario de Intención de Coaching antes de la sesión n.º 1 Útil para captar la situación de los participantes y sus expectativas respecto al Coaching
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Utiliza este formulario antes de la sesión final de coaching Ayuda a tus clientes a reflexionar sobre el camino recorrido asimilar los aprendizajes y planificar sus próximos pasos También puedes aprovechar la oportunidad para recibir comentarios sobre el Coach y lo que se puede mejorar …
El proceso de PDP consiste en responder algunas preguntas
¿Dónde estoy ahora?
¿Dónde quiero estar?
¿Cómo llegaré allí?
Este formulario es para responder la primera pregunta
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El proceso de PDP consiste en responder algunas preguntas
¿Dónde estoy ahora?
¿Dónde quiero estar?
¿Cómo llegaré allí?
Este formulario es para responder a la segunda pregunta
Este es el segundo paso en la creación de un PDP
El proceso PDP se trata de responder algunas preguntas ¿Dónde estoy ahora? ¿Dónde quiero estar? ¿Cómo llegaré allí?
Este formulario es para responder la tercera pregunta Los objetivos de desarrollo son las áreas que usted elige mejorar. …
Pequeños cambios en nuestras rutinas diarias hacen GRANDES cambios en nuestras vidas y en el trabajo
Utilice esta plantilla para ayudar a su cliente a idear los pequeños hábitos que le ayudarán a progresar hacia sus metas y objetivos.
Una herramienta sencilla para ayudar a tus clientes a construir su Plan de Desarrollo Personal. Útil para identificar sus necesidades de desarrollo y definir qué harán exactamente para avanzar hacia sus objetivos.
¿A quién va dirigido?
Cualquier persona interesada en aprovechar sus talentos y fortalezas para alcanzar un mayor éxito profesional.
¿Cuándo se debe usar esto?
Cuando se desea cambiar de rol o carrera. Cuando se dispone de muy poco tiempo o recursos y se necesitan resultados relativamente rápidos.
¿Para quién es?
Clientes que estén considerando un cambio, ya sea leve o total, en su trayectoria profesional, o que estén comenzando su carrera profesional.
¿Cuándo se debe usar esto?
Cuando los clientes se sienten estancados en su carrera profesional. Cuando el cliente percibe una amenaza para su trabajo, por ejemplo, durante despidos, disputas con el gerente o una parte interesada clave, etc. Antes de una entrevista de trabajo: Para articular mejor los valores y las necesidades personales.
¿Para quién es?
Clientes sin experiencia en desarrollo de marca personal.
Clientes que desean construir una marca personal en el sector.
Clientes que no son naturalmente hábiles para la articulación en la comunicación.
¿Cuándo se debe utilizar esto?
Al crear un currículum o en una nota de presentación que se envía junto con un currículum.
Durante una entrevista. Como parte de la creación de un plan de carrera.
¿Para quién es?
Un cliente que está considerando un cambio/transición en su carrera.
Un coach que tiene un cliente que sabe que quiere un cambio de carrera, pero no tiene claro qué quiere hacer a continuación.
¿Cuándo se debe utilizar esto?
Cuando un cliente no se siente satisfecho con su trayectoria profesional actual. Cuando el cliente busca un trabajo que sea más significativo para él personalmente.
¿A quién va dirigido?
Clientes que, por naturaleza, tienden a centrarse únicamente en la teoría, el conocimiento, las habilidades y los resultados para el éxito, y tienden a descuidar el aspecto práctico e inevitable, tanto humano como político, de la ecuación del éxito.
¿Cuándo se debe usar esto?
Cuando una persona acaba de asumir un nuevo puesto. Cuando se le asigna un nuevo gerente/jefe.
¿A quién va dirigido?
Clientes que, por naturaleza, tienden a centrarse únicamente en la teoría, el conocimiento, las habilidades y los resultados para el éxito, y tienden a descuidar el aspecto práctico e inevitable, tanto humano como político, de la ecuación del éxito.
¿Cuándo se debe usar esto?
Cuando una persona acaba de asumir un nuevo puesto o trabajo.
¿A quién va dirigido?
Para personas cuyo éxito profesional depende de un conjunto de partes interesadas.
Para emprendedores individuales o autónomos.
Para cualquier persona en una cadena de gestión matricial.
¿Cuándo se debe usar esto?
Cuando el cliente no está satisfecho con la percepción que se tiene de él/ella en el trabajo. Cuando algún incidente o error desafortunado en el trabajo ha dañado desproporcionadamente la reputación de una persona.
Cuando una persona está en una transición profesional.
¿Para quién es? ·
Clientes que constantemente tienen quejas sobre los demás ·
Clientes con una visión en blanco y negro en lugar de tonos grises sobre las personas y los problemas ·
Clientes con alto coeficiente intelectual pero bajo coeficiente emocional ·
Clientes en roles de colaboradores individuales
¿Cuándo se debe usar esto? ·
En cualquier conversación donde haya mucho en juego en el resultado ·
Cuando el cliente tiene problemas para hacer las cosas con o a través de otros ·
Cuando un cliente no se lleva bien con otra persona en el trabajo ·
El cliente ha recibido comentarios sobre su capacidad para comunicarse.
¿Para quién es? ·
Líderes y ejecutivos que regularmente tienen conversaciones que conducen a decisiones de alto impacto ·
Clientes con alto coeficiente intelectual pero bajo coeficiente emocional ·
Clientes en roles de contribuyentes individuales
¿Cuándo se debe usar esto? ·
Como preparación antes de una reunión donde hay mucho en juego en el resultado · Cuando el cliente tiene problemas para hacer las cosas con o a través de otros ·
Cuando un cliente no se lleva bien con otra persona en el trabajo ·
El cliente ha recibido comentarios sobre su capacidad para comunicarse
¿A quién va dirigido?
· Cualquier líder responsable de la satisfacción del cliente en la organización.
· Cliente que gestiona la atención al cliente.
¿Cuándo se recomienda?
· El cliente tiene problemas de fidelización/retención.
· La organización ha recibido reseñas negativas en línea.
El cliente está observando un aumento en las quejas/escalamientos.
· Cuando la excelencia en el servicio es clave para la estrategia de crecimiento.
¿Para quién es?
Cliente que tiene fricciones o tensión con otra persona en el trabajo.
¿Cuándo se debe usar?
Cuando un cliente se queja de otra persona en el trabajo.
Cuando el cliente se siente estresado por interactuar con alguien en el trabajo.
Cuando la comunicación con alguien en el trabajo se ha interrumpido.
Cuando el cliente está molesto porque alguien en el trabajo ha escalado su situación.
¿Qué incluye?
Preguntas que motivarán al cliente a tomar medidas para resolver el conflicto.
Preguntas para permitir una comprensión completa del conflicto y preparar los siguientes pasos hacia su resolución.
¿Para quién es?
Cliente que tiene fricciones o tensión con otra persona en el trabajo.
¿Cuándo se debe usar?
Cuando un cliente se queja de otra persona en el trabajo.
Cuando el cliente se siente estresado por interactuar con alguien en el trabajo.
Cuando la comunicación con alguien en el trabajo se ha interrumpido.
Cuando el cliente está molesto porque alguien en el trabajo ha escalado su situación.
¿Qué incluye?
Preguntas que ayudan a aclarar los detalles de la postura del cliente y su postura en el conflicto.
Preguntas que ayudan a determinar si el cliente tiene la determinación suficiente para resolver el conflicto.
Preguntas que ayudan a aclarar los detalles de lo que se puede negociar.
¿Para quién es?
Cliente que tiene fricciones o tensión con otra persona en el trabajo.
¿Cuándo se debe usar?
Cuando un cliente se queja de otra persona en el trabajo.
Cuando el cliente se siente estresado por interactuar con alguien en el trabajo.
Cuando la comunicación con alguien en el trabajo se ha interrumpido.
Cuando el cliente está molesto porque alguien en el trabajo ha escalado su situación.
¿Para quién es?
Cliente que tiene fricciones o tensión con otra persona en el trabajo.
¿Cuándo se debe usar?
Cuando un cliente se queja de otra persona en el trabajo.
Cuando el cliente se siente estresado por interactuar con alguien en el trabajo.
Cuando la comunicación con alguien en el trabajo se ha interrumpido.
Cuando el cliente está molesto porque alguien en el trabajo ha escalado su situación.
¿Para quién es?
Gerentes de primera y segunda línea con varios subordinados directos
Alguien que recientemente ha sido nombrado gerente de personal
¿Cuándo se debe usar?
Cuando la tasa de deserción es alta
Cuando la productividad es baja
Cuando las puntuaciones de la encuesta de compromiso de los empleados necesitan mejorar
Cuando un gerente ha recibido una retroalimentación de 360 grados negativa
Cuando la puntuación neta de promotor de los empleados para la empresa es baja
¿Qué incluye?
Profundizar en las áreas a considerar para crecer y desarrollar a las personas
¿Cómo ayuda?
Permite al cliente mantenerse enfocado en las prioridades clave de liderazgo
Crea responsabilidad y alineación organizacional Reduce el tiempo y el esfuerzo desperdiciados en toda la organización
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de alto nivel
Emprendedores/Fundadores de empresas
¿Cuándo se recomienda?
El rendimiento de la organización es insatisfactorio
Las iniciativas avanzan con demasiada lentitud
Cuando se percibe falta de confianza o transparencia
Las personas acuden constantemente a la alta dirección con quejas sobre otros
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de alto nivel
Emprendedores/Fundadores de empresas
¿Cuándo se recomienda su uso?
El rendimiento de la organización es insatisfactorio
Las iniciativas avanzan con demasiada lentitud
Cuando se percibe falta de confianza o transparencia
Las personas acuden constantemente a la alta dirección con quejas sobre otros
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de alto nivel
Emprendedores/Fundadores de empresas
¿Cuándo se recomienda su uso?
El rendimiento de la organización es insatisfactorio
Las iniciativas avanzan con demasiada lentitud
Cuando se percibe falta de confianza o transparencia
Las personas acuden constantemente a la alta dirección con quejas sobre otros
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de alto nivel
Emprendedores/Fundadores de empresas
¿Cuándo se recomienda su uso?
El rendimiento de la organización es insatisfactorio
Las iniciativas avanzan con demasiada lentitud
Cuando se percibe falta de confianza o transparencia
Las personas acuden constantemente a la alta dirección con quejas sobre otros
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de alto nivel
Emprendedores/Fundadores de empresas
¿Cuándo se recomienda su uso?
El rendimiento de la organización es insatisfactorio
Las iniciativas avanzan con demasiada lentitud
Cuando se percibe falta de confianza o transparencia
Las personas acuden constantemente a la alta dirección con quejas sobre otros
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de alto nivel
Emprendedores/Fundadores de empresas
¿Cuándo se recomienda su uso?
El rendimiento de la organización es insatisfactorio
Las iniciativas avanzan con demasiada lentitud
Cuando se percibe falta de confianza o transparencia
Las personas acuden constantemente a la alta dirección con quejas sobre otros
¿Para quién es?
Gerentes de nivel medio
Empleados de alto talento o con alto potencial en una carrera acelerada
Líderes técnicos
Empresarios autónomos
Consultores
Líderes de alto nivel
¿Cuándo se debe usar esto?
Para mejorar la visibilidad en la organización
El cliente no logra que se ejecuten las tareas en la organización
El cliente no está obteniendo las mejores oportunidades/proyectos
El cliente está preocupado por su estabilidad laboral
El cliente está en un nuevo puesto o en una transición profesional
Hay un cambio en el equipo directivo
El cliente necesita generar más negocio
La organización trabaja de forma aislada
A quién va dirigido?
Gerentes de nivel medio
Empleados de alto talento o con alto potencial en una carrera acelerada
Líderes técnicos
Empresarios autónomos
Consultores
Líderes de alto nivel
¿Cuándo se recomienda utilizarlo?
Para mejorar la visibilidad en la organización
El cliente no logra que se ejecuten las tareas en la organización
El cliente no consigue las mejores oportunidades/proyectos
El cliente está preocupado por su estabilidad laboral
El cliente está en un nuevo puesto o en una transición profesional
Hay un cambio en el equipo directivo
El cliente necesita generar más negocio
La organización funciona de forma aislada
Basado en el Coaching Centrado en las Partes Interesadas de Marshall Goldsmith.
Se realizó una encuesta de opinión a las partes interesadas para preguntarles cómo han percibido el cambio en la efectividad del liderazgo.
La retroalimentación es una forma excepcionalmente eficaz de obtener sugerencias útiles para el futuro y resulta invaluable en las etapas de descubrimiento y planificación de cualquier programa de coaching. Es una parte fundamental del proceso de coaching de Marshall Goldsmith.
BDD → Bueno – Difícil – Diferente
Un marco simple para ayudarte a estructurar tus pensamientos mientras reflexionas sobre tu progreso.
¿A quién va dirigido?
Cliente responsable de la atención al cliente/satisfacción del cliente.
¿Cuándo se recomienda?
El cliente tiene problemas de fidelización/retención de clientes.
La organización ha recibido críticas negativas en línea.
El cliente observa un aumento en las quejas/escalamientos de clientes.
Cuando la excelencia en el servicio es clave para su estrategia de crecimiento.
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de alto nivel
Gerentes de segunda y tercera línea con responsabilidad significativa o un gran número de empleados
Emprendedores/Fundadores de startups
¿Cuándo se recomienda?
El cliente no está seguro de sus objetivos y prioridades de liderazgo
El cliente se siente abrumado
El cliente se queja de que la organización no parece estar alineada
El cliente ha sido ascendido recientemente a un puesto de liderazgo
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de alto nivel
Gerentes de segunda y tercera línea con responsabilidad significativa o un gran número de empleados
Emprendedores/Fundadores de startups
¿Cuándo se recomienda?
El cliente no está seguro de sus objetivos y prioridades de liderazgo
El cliente se siente abrumado
El cliente se queja de que la organización no parece estar alineada
El cliente ha sido ascendido recientemente a un puesto de liderazgo
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de alto nivel
Gerentes de segunda y tercera línea con responsabilidad significativa o un gran número de empleados
Emprendedores/Fundadores de startups
¿Cuándo se recomienda?
El cliente no está seguro de sus objetivos y prioridades de liderazgo
El cliente se siente abrumado
El cliente se queja de que la organización no parece estar alineada
El cliente ha sido ascendido recientemente a un puesto de liderazgo
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de alto nivel
Gerentes de segunda y tercera línea con responsabilidad significativa o un gran número de empleados
Emprendedores/Fundadores de startups
¿Cuándo se recomienda?
El cliente no está seguro de los objetivos y prioridades de liderazgo
El cliente se siente abrumado
El cliente se queja de que la organización no parece estar alineada
El cliente ha sido ascendido recientemente a un puesto de liderazgo
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de alto nivel
Gerentes de segunda y tercera línea con responsabilidad significativa o un gran número de empleados
Emprendedores/Fundadores de startups
¿Cuándo se recomienda?
El cliente no está seguro de sus objetivos y prioridades de liderazgo
El cliente se siente abrumado
El cliente se queja de que la organización no parece estar alineada
El cliente ha sido ascendido recientemente a un puesto de liderazgo
Una sencilla herramienta de retroalimentación de 360 grados que abarca la planificación, la toma de decisiones, el liderazgo y los valores. Incluye preguntas de opción múltiple y aportaciones cualitativas abiertas.
Por favor, evalúa tu propio progreso y experiencia en el programa de coaching de Tu CoachPro. Responde honestamente usando la escala de 1 (Muy pobre) a 5 (Excelente).
¿Para quién es?
Nuevos directivos
Empleados con alto potencial o talento en una carrera profesional acelerada
Líderes técnicos
Empresarios autónomos
Líderes de alto nivel
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El cliente se siente abrumado por el trabajo
El cliente pasa demasiado tiempo en el trabajo
El cliente se queja de demasiadas reuniones
El cliente se queja de demasiadas escaladas/situaciones de emergencia
El cliente quiere ser más productivo/eficiente
El cliente siente que está haciendo malabarismos con demasiadas cosas en el trabajo
El cliente es desorganizado
El cliente se queja de falta de equilibrio entre la vida laboral y personal
¿Para quién es?
Nuevos gerentes
Empleados con alto potencial o talento en una carrera acelerada
Líderes técnicos
Empresarios autónomos
Líderes de alto nivel
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El cliente se siente abrumado por el trabajo
El cliente pasa demasiado tiempo en el trabajo
El cliente se queja de demasiadas reuniones
El cliente se queja de demasiadas escaladas/situaciones de emergencia
El cliente quiere ser más productivo/eficiente
El cliente siente que está haciendo malabarismos con demasiadas cosas en el trabajo
El cliente es desorganizado
El cliente se queja de falta de equilibrio entre la vida laboral y personal
¿Para quién es?
Nuevos gerentes
Empleados con alto potencial o talento en una carrera acelerada
Líderes técnicos
Empresarios autónomos
Líderes de alto nivel
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El cliente se siente abrumado por el trabajo
El cliente pasa demasiado tiempo en el trabajo
El cliente se queja de demasiadas reuniones
El cliente se queja de demasiadas escaladas/situaciones de emergencia
El cliente quiere ser más productivo/eficiente
El cliente siente que está haciendo malabarismos con demasiadas cosas en el trabajo
El cliente es desorganizado
El cliente se queja de falta de equilibrio entre la vida laboral y personal
¿Para quién es?
Nuevos gerentes
Empleados con alto potencial o talento en una carrera acelerada
Líderes técnicos
Empresarios autónomos
Líderes de alto nivel
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El cliente se siente abrumado por el trabajo
El cliente pasa demasiado tiempo en el trabajo
El cliente se queja de demasiadas reuniones
El cliente se queja de demasiadas escaladas/situaciones de emergencia
El cliente quiere ser más productivo/eficiente
El cliente siente que está haciendo malabarismos con demasiadas cosas en el trabajo
El cliente es desorganizado
El cliente se queja de falta de equilibrio entre la vida laboral y personal
¿Para quién es?
Nuevos gerentes
Empleados con alto potencial o talento en una carrera acelerada
Líderes técnicos
Empresarios autónomos
Líderes de alto nivel
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El cliente se siente abrumado por el trabajo
El cliente pasa demasiado tiempo en el trabajo
El cliente se queja de demasiadas reuniones
El cliente se queja de demasiadas escaladas/situaciones de emergencia
El cliente quiere ser más productivo/eficiente
El cliente siente que está haciendo malabarismos con demasiadas cosas en el trabajo
El cliente es desorganizado
El cliente se queja de falta de equilibrio entre la vida laboral y personal
¿Para quién es?
Nuevos gerentes
Empleados con alto potencial o talento en una carrera acelerada
Líderes técnicos
Empresarios autónomos
Líderes de alto nivel
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El cliente se siente abrumado por el trabajo
El cliente pasa demasiado tiempo en el trabajo
El cliente se queja de demasiadas reuniones
El cliente se queja de demasiadas escaladas/situaciones de emergencia
El cliente quiere ser más productivo/eficiente
El cliente siente que está haciendo malabarismos con demasiadas cosas en el trabajo
El cliente es desorganizado
El cliente se queja de falta de equilibrio entre la vida laboral y personal
¿Para quién es?
Nuevos gerentes
Empleados con alto potencial o talento en una carrera acelerada
Líderes técnicos
Empresarios autónomos
Líderes de alto nivel
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El cliente se siente abrumado por el trabajo
El cliente pasa demasiado tiempo en el trabajo
El cliente se queja de demasiadas reuniones
El cliente se queja de demasiadas escaladas/situaciones de emergencia
El cliente quiere ser más productivo/eficiente
El cliente siente que está haciendo malabarismos con demasiadas cosas en el trabajo
El cliente es desorganizado
El cliente se queja de falta de equilibrio entre la vida laboral y personal
¿Para quién es?
Nuevos directivos
Empleados con alto potencial o talento en una carrera profesional acelerada
Líderes técnicos
Empresarios autónomos
Líderes de alto nivel
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El cliente se siente abrumado por el trabajo
El cliente pasa demasiado tiempo en el trabajo
El cliente se queja de demasiadas reuniones
El cliente se queja de demasiadas escaladas/situaciones de emergencia
El cliente quiere ser más productivo/eficiente
El cliente siente que está haciendo malabarismos con demasiadas cosas en el trabajo
El cliente es desorganizado
El cliente se queja de falta de equilibrio entre la vida laboral y personal
¿A quién va dirigido?
Líderes de alto nivel
Empresarios autónomos
Jefes de departamento
¿Cuándo se recomienda su uso?
El equipo directivo del cliente no logra ponerse de acuerdo sobre una estrategia
El equipo del cliente tiene demasiadas iniciativas estratégicas entre manos
La empresa del cliente no logra destacar en el mercado
La organización del cliente debe tomar una decisión estratégica crucial
El cliente desea revisar su estrategia
El cliente tiene una estrategia, pero tiene dificultades para ejecutarla
El cliente no quiere gastar una fortuna en contratar a un consultor externo para su estrategia.
¿A quién va dirigido?
Líderes de la alta dirección
Empresarios autónomos
Jefes de departamento
¿Cuándo se recomienda su uso?
El equipo directivo del cliente no logra ponerse de acuerdo sobre una estrategia
El equipo del cliente tiene demasiadas iniciativas estratégicas entre manos
La empresa del cliente no logra destacar en el mercado
La organización del cliente debe tomar una decisión estratégica crucial
El cliente desea revisar su estrategia
El cliente tiene una estrategia, pero tiene dificultades para ejecutarla
El cliente no quiere gastar una fortuna en contratar a un consultor externo para su estrategia
¿A quién va dirigido?
Líderes de alto nivel
Empresarios individuales
Jefes de departamento
¿Cuándo se recomienda su uso?
El equipo directivo del cliente no logra ponerse de acuerdo sobre una estrategia
El equipo del cliente tiene demasiadas iniciativas estratégicas entre manos
La empresa del cliente no logra destacar en el mercado
La organización del cliente debe tomar una decisión estratégica crucial
El cliente desea revisar su estrategia
El cliente tiene una estrategia, pero tiene dificultades para ejecutarla
El cliente no quiere gastar una fortuna en contratar a un consultor externo para su estrategia
¿A quién va dirigido?
Líderes de alto nivel
Empresarios autónomos
Jefes de departamento
¿Cuándo se recomienda su uso?
El equipo directivo del cliente no logra ponerse de acuerdo sobre una estrategia
El equipo del cliente tiene demasiadas iniciativas estratégicas entre manos
La empresa del cliente no logra destacar en el mercado
La organización del cliente debe tomar una decisión estratégica crucial
El cliente desea revisar su estrategia
El cliente tiene una estrategia, pero tiene dificultades para ejecutarla
El cliente no quiere gastar una fortuna en contratar a un consultor externo para su estrategia
¿A quién va dirigido?
Líderes de alto nivel
Empresarios autónomos
Jefes de departamento
¿Cuándo se recomienda su uso?
El equipo directivo del cliente no logra ponerse de acuerdo sobre una estrategia
El equipo del cliente tiene demasiadas iniciativas estratégicas entre manos
La empresa del cliente no logra destacar en el mercado
La organización del cliente debe tomar una decisión estratégica crucial
El cliente desea revisar su estrategia
El cliente tiene una estrategia, pero tiene dificultades para ejecutarla
El cliente no quiere gastar una fortuna en contratar a un consultor externo para su estrategia
¿A quién va dirigido?
Líderes de alto nivel
Empresarios autónomos
Jefes de departamento
¿Cuándo se recomienda su uso?
El equipo directivo del cliente no logra ponerse de acuerdo sobre una estrategia
El equipo del cliente tiene demasiadas iniciativas estratégicas entre manos
La empresa del cliente no logra destacar en el mercado
La organización del cliente debe tomar una decisión estratégica crucial
El cliente desea revisar su estrategia
El cliente tiene una estrategia, pero tiene dificultades para ejecutarla
El cliente no quiere gastar una fortuna en contratar a un consultor externo para su estrategia
¿A quién va dirigido?
Líderes de alto nivel
Empresarios autónomos
Jefes de departamento
¿Cuándo se recomienda su uso?
El equipo directivo del cliente no logra ponerse de acuerdo sobre una estrategia
El equipo del cliente tiene demasiadas iniciativas estratégicas entre manos
La empresa del cliente no logra destacar en el mercado
La organización del cliente debe tomar una decisión estratégica crucial
El cliente desea revisar su estrategia
El cliente tiene una estrategia, pero tiene dificultades para ejecutarla
El cliente no quiere gastar una fortuna en contratar a un consultor externo para su estrategia
¿A quién va dirigido?
Líderes de alto nivel
Empresarios individuales
Jefes de departamento
¿Cuándo se recomienda su uso?
El equipo directivo del cliente no logra ponerse de acuerdo sobre una estrategia
El equipo del cliente tiene demasiadas iniciativas estratégicas entre manos
La empresa del cliente no logra destacar en el mercado
La organización del cliente debe tomar una decisión estratégica crucial
El cliente desea revisar su estrategia
El cliente tiene una estrategia, pero tiene dificultades para ejecutarla
El cliente no quiere gastar una fortuna en contratar a un consultor externo para su estrategia
¿A quién va dirigido?
Líderes de alto nivel
Empresarios autónomos
Jefes de departamento
¿Cuándo se recomienda su uso?
El equipo directivo del cliente no logra ponerse de acuerdo sobre una estrategia
El equipo del cliente tiene demasiadas iniciativas estratégicas entre manos
La empresa del cliente no logra destacar en el mercado
La organización del cliente debe tomar una decisión estratégica crucial
El cliente desea revisar su estrategia
El cliente tiene una estrategia, pero tiene dificultades para ejecutarla
El cliente no quiere gastar una fortuna en la contratación de un consultor externo para su estrategia
¿Para quién es?
Dueños de negocios
Directores ejecutivos
Altos ejecutivos
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El propietario quiere vender el negocio.
El propietario quiere salir, pero siente que el negocio depende demasiado de él/ella.
El propietario quiere ceder el negocio a alguien.
El cliente sabe que varios ejecutivos se jubilarán o dejarán la empresa y quiere planificar para ello.
Un alto directivo se ha marchado y el cliente está trabajando duro para cubrir el puesto.
El cliente necesita preparar a un sucesor para obtener un ascenso.
La organización del cliente está creciendo rápidamente en términos de personal.
El cliente sabe que debe tener un plan de sucesión, pero no sabe cómo hacerlo.
¿Para quién es?
Dueños de negocios
Directores ejecutivos
Altos ejecutivos
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El propietario quiere vender el negocio.
El propietario quiere salir, pero siente que el negocio depende demasiado de él/ella.
El propietario quiere ceder el negocio a alguien.
El cliente sabe que varios ejecutivos se jubilarán o dejarán la empresa y quiere planificar para ello.
Un alto directivo se ha marchado y el cliente está trabajando duro para cubrir el puesto.
El cliente necesita preparar a un sucesor para obtener un ascenso.
La organización del cliente está creciendo rápidamente en términos de personal.
El cliente sabe que debería tener un plan de sucesión, pero no sabe cómo hacerlo.
¿Para quién es?
Dueños de negocios
Directores ejecutivos
Altos ejecutivos
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El propietario quiere vender el negocio.
El propietario quiere salir, pero siente que el negocio depende demasiado de él/ella.
El propietario quiere ceder el negocio a alguien.
El cliente sabe que varios ejecutivos se jubilarán o dejarán la empresa y quiere planificar para ello.
Un alto directivo se ha marchado y el cliente está trabajando duro para cubrir el puesto.
El cliente necesita preparar a un sucesor para obtener un ascenso.
La organización del cliente está creciendo rápidamente en términos de personal.
El cliente sabe que debería tener un plan de sucesión, pero no sabe cómo hacerlo.
¿Para quién es?
Dueños de negocios
Directores ejecutivos
Altos ejecutivos
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El propietario quiere vender el negocio.
El propietario quiere salir, pero siente que el negocio depende demasiado de él/ella.
El propietario quiere ceder el negocio a alguien.
El cliente sabe que varios ejecutivos se jubilarán o dejarán la empresa y quiere planificar para ello.
Un alto directivo se ha marchado y el cliente está trabajando duro para cubrir el puesto.
El cliente necesita preparar a un sucesor para obtener un ascenso.
La organización del cliente está creciendo rápidamente en términos de personal.
El cliente sabe que debe tener un plan de sucesión, pero no sabe cómo hacerlo.
¿Para quién es?
Dueños de negocios
Directores ejecutivos
Altos ejecutivos
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El propietario quiere vender el negocio.
El propietario quiere salir, pero siente que el negocio depende demasiado de él/ella.
El propietario quiere ceder el negocio a alguien.
El cliente sabe que varios ejecutivos se jubilarán o dejarán la empresa y quiere planificar para ello.
Un alto directivo se ha marchado y el cliente está trabajando duro para cubrir el puesto.
El cliente necesita preparar a un sucesor para obtener un ascenso.
La organización del cliente está creciendo rápidamente en términos de personal.
El cliente sabe que debería tener un plan de sucesión, pero no sabe cómo hacerlo.
¿Para quién es?
Dueños de negocios
Directores ejecutivos
Altos ejecutivos
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El propietario quiere vender el negocio.
El propietario quiere salir, pero siente que el negocio depende demasiado de él/ella.
El propietario quiere ceder el negocio a alguien.
El cliente sabe que varios ejecutivos se jubilarán o dejarán la empresa y quiere planificar para ello.
Un alto directivo se ha marchado y el cliente está trabajando duro para cubrir el puesto.
El cliente necesita preparar a un sucesor para obtener un ascenso.
La organización del cliente está creciendo rápidamente en términos de personal.
El cliente sabe que debería tener un plan de sucesión, pero no sabe cómo hacerlo.
¿Para quién es?
Dueños de negocios
Directores ejecutivos
Altos ejecutivos
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El propietario quiere vender el negocio.
El propietario quiere salir, pero siente que el negocio depende demasiado de él/ella.
El propietario quiere ceder el negocio a alguien.
El cliente sabe que varios ejecutivos se jubilarán o dejarán la empresa y quiere planificar para ello.
Un alto directivo se ha marchado y el cliente está trabajando duro para cubrir el puesto.
El cliente necesita preparar a un sucesor para obtener un ascenso.
La organización del cliente está creciendo rápidamente en términos de personal.
El cliente sabe que debería tener un plan de sucesión, pero no sabe cómo hacerlo.
¿Para quién es?
Dueños de negocios
Directores ejecutivos
Altos ejecutivos
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El propietario quiere vender el negocio.
El propietario quiere salir, pero siente que el negocio depende demasiado de él/ella.
El propietario quiere ceder el negocio a alguien.
El cliente sabe que varios ejecutivos se jubilarán o dejarán la empresa y quiere planificar para ello.
Un alto directivo se ha marchado y el cliente está trabajando duro para cubrir el puesto.
El cliente necesita preparar a un sucesor para obtener un ascenso.
La organización del cliente está creciendo rápidamente en términos de personal.
El cliente sabe que debería tener un plan de sucesión, pero no sabe cómo hacerlo.
¿Para quién es?
Dueños de negocios
Directores ejecutivos
Altos ejecutivos
¿Cuándo se recomienda usar esto?
El propietario quiere vender el negocio.
El propietario quiere salir, pero siente que el negocio depende demasiado de él/ella.
El propietario quiere ceder el negocio a alguien.
El cliente sabe que varios ejecutivos se jubilarán o dejarán la empresa y quiere planificar para ello.
Un alto directivo se ha marchado y el cliente está trabajando duro para cubrir el puesto.
El cliente necesita preparar a un sucesor para obtener un ascenso.
La organización del cliente está creciendo rápidamente en términos de personal.
El cliente sabe que debería tener un plan de sucesión, pero no sabe cómo hacerlo.